Pagsunod Umaabut sa Blog Blog

Cheryl Cran

Malipayon nga pag-abut sa blog sa Umaabot sa Trabaho - niini makita nimo ang mga post sa tanan nga mga butang nga may kalabutan sa kaugmaon sa trabaho.

Kami adunay mga bisita nga blog nga naglakip sa CIO's, Behavioural Scientists, CEO's, Data Scientists lakip ang mga post sa among founder nga si Cheryl Cran.

Makita ang tanan nga mga post sa blog

Pinakamaayo nga Batasan Sa Mga Layo nga Trabaho

Pebrero 17, 2021

Naghimo kami daghang pag-survey sa mga hilit nga trabahador ug gitigum ang labing kaayo nga pamaagi sa mga hilit nga trabahador.

Sa daghang mga paagi adunay usa ka kinatibuk-ang kauyonan nga kung matapos na ang 2020 adunay usa ka pagbati nga mobalik sa 'normal'. Bisan unsang normal ang pinaagi sa karon nga mga sumbanan dayag nga adunay bag-ong normal nga mitungha.

Gisurbi namon ang kapin sa 1000 nga hilit nga mga trabahante ug gipangutana: "Gusto ba nimo nga mobalik sa lugar sa trabahoan kung kontrolado ang pandemya?"

Kapin sa 90% sa mga respondents ang nagsulti nga dili nila gusto nga mobalik sa usa ka lugar sa trabahoan sa Covid.

Ang mga tubag sa survey dili usa ka sorpresa sa amon sa Pagsunod - Nakatutok kami sa mga uso sa sosyal ug epekto sa panghunahuna sa mga trabahante sa kaugmaon sa trabaho sa miaging dekada.

Kung gibahinbahin namon ang taas nga istatistika sa mga namuno gipanghimatuud nila nga ang ilang kaugalingon nga pagsusi sa kaugalingon sa ilang mga kawani nagpakita usa ka parehas nga tubag. Kung ang mga mamumuo gusto nga magpadayon sa pagtrabaho labi na sa layo kini nagpasabut nga daghang mga kompanya ang kinahanglan nga tan-awon pag-usab ang ilang mga sistema ug gigikanan aron masuportahan ang usa ka hilit nga lugar sa trabahoan sa umaabot.

Ang pila ka mga pinuno sa kompanya nakigbugno sa pangandoy alang sa mga trabahante nga magtrabaho sa layo ug nagmando sa usa ka 'pagbalik sa opisina' nga pamaagi. Kini nga pamaagi dili molihok og maayo sa kadugayon. Ang genie gipagawas gikan sa botelya ug ang mga trabahante napamatud-an sa panahon sa Covid nga ang pagtrabaho gikan sa balay MAHIMO nga molihok ug molihok og maayo.

Gipakita sa among panukiduki nga ang proseso sa pagbalik sa trabaho alang sa daghang mga kompanya mag-upod sa usa ka pormal nga palisiya sa hilit nga trabaho. Ingon kadugangan adunay usa ka hybrid nga modelo sa hilit nga trabaho ug sa trabaho sa opisina.

Ang layo nga trabaho epektibo kaayo alang sa daghang mga trabahante ug namatikdan namon nga adunay mga sagad nga sundanan sa mga malampuson nga hilit nga trabahante.

Ang labing kaayo nga pamaagi sa hilit nga mga trabahante nag-uban:

  • Tin-aw nga gitakda ang gilauman sa taliwala sa pinuno ug trabahante sa palibot sa mga madala - kung unsang trabaho ang kinahanglan buhaton, mga panudlo sa palibot sa mga time frame aron kini mahuman ug kung giunsa masubay ang trabaho.
  • Kanunay ug makanunayon nga komunikasyon pinaagi sa TANAN nga mga dalan sa komunikasyon - ang malampuson nga mga hilit nga trabahante naggamit sa chat pinaagi sa mga koponan sa MS o ilang online portal, naabot sa IM ang mga myembro sa koponan aron ipaambit ang usa ka butang nga interesado sa grupo, maayo nga paggamit sa email ug nahibal-an kung kanus-a makuha ang telepono o aron maghangyo us aka virtual meet up.
  • Igpunting ang mga utlanan sa trabaho aron malikayan ang pagkasunog - maila sa malampuson nga mga hilit nga trabahante ang kantidad sa paghawa nga layo gikan sa trabaho aron ma-reset ug mag-recharge
  • Ang abilidad sa kaugalingon nga kapanguhaan pinaagi sa pag-ehersisyo, paglakaw-lakaw, pagpamati sa musika, pagpamalandong ug pagpangayo suporta o tabang.
  • Kung nagtrabaho sa mga proyekto sa pangkat nga gigamit ang pamaagi sa pagdumala sa proyekto aron maseguro nga ang matag usa magpadayon nga konektado ug ang kasayuran nga gibahinbahin nga bukas lakip ang mga timeline ug mahatud.
  • Ang malampuson nga hilit nga mga lider gituyo bahin sa matag semana nga pagsusi sa matag usa sa ilang mga miyembro sa team nga piho nga gipangutana nga 'kumusta ka?' ug aron paghatag suporta ug coaching.
  • Pagplano alang sa mga prayoridad nga abante sa matag semana - nagpunting sa 3 nga nag-una nga prayoridad sa usa ka adlaw - pagtakda sa mga makab-ot nga mga katuyoan alang sa mahatud.
  • Pag-iskedyul sa whitespace taliwala sa virtual nga mga miting - ang paghimo sa usa ka buffer nga 15 ngadto sa 30 minuto taliwala sa mga miting nagtugot alang sa usa ka pag-unat, paglakaw ug pag-refresh gikan sa mga screen.
  • Ang pagdiskusyon matag adlaw pinaagi sa paghimo usa ka dali nga pagsusi kung unsa ang nahimo, kung unsa ang maayo nga nahimo ug kung unsa ang mahimo nila nga mas maayo sa sunod nga adlaw (nakapunting sa padayon nga pagpaayo).

Dili naton maibanan ang hinungdan sa 'mindset sa mamumuo' ug kung giunsa kini makaapekto sa kaugmaon sa lugar nga gitrabahuhan. Naa kami sa usa ka 'market market sa mga trabahante' nga nagpasabut nga ang mga trabahante andam nga mangita trabaho bisan diin kung dili sila hatagan sa ilang agalon nga hilit nga trabaho.

Kung mag-focus kami sa labing kaayo nga mga buhat sa usa ka hilit nga trabahante mahimo namon mapahimuslan ang pagka-epektibo kung giunsa ang paghimo sa trabaho gikan sa layo.