Pagsunod Umaabut sa Blog Blog

Cheryl Cran

Malipayon nga pag-abut sa blog sa Umaabot sa Trabaho - niini makita nimo ang mga post sa tanan nga mga butang nga may kalabutan sa kaugmaon sa trabaho.

Kami adunay mga bisita nga blog nga naglakip sa CIO's, Behavioural Scientists, CEO's, Data Scientists lakip ang mga post sa among founder nga si Cheryl Cran.

Makita ang tanan nga mga post sa blog

Nagsalig ba ang Imong Katawhan sa Ilang mga Lider?

Hulyo 23, 2019

Adunay ako pangutana: Gisaligan ba sa imong katawhan ang ilang mga lider?

Kung ikaw nagtubag oo - kana ang imong kompanya andam sa umaabot!

Adunay panukiduki nga gipaluyohan sa siyensya nga nagpamatuod nga ang usa ka pagsalig nga kultura adunay mas taas nga kantidad sa pakigsosyo ug uban pang mga benepisyo.

Si Paul J. Zak nga usa ka tigdukiduki sa Harvard nagsusi sa kalambigitan tali sa pagsalig, pagpangulo ug pasundayag sa organisasyon.

Nahibal-an ni Zak nga ang mga tawo nga adunay taas nga pagsalig nga mga kompanya adunay 74% nga dili kaayo stress, ang 13% mas gamay nga mga adlaw nga masakiton, 50% mas taas nga pagka-produktibo, 106% labi pa nga kusog ug 40% nga dili kaayo masunog.

Nahibal-an ni Zak nga adunay usa ka direkta nga kadugtungan tali sa kantidad sa 'maayo nga pamati' nga oksihensiya nga gihimo sa utok sa usa ka tawo ug ang lebel sa pagsalig nga nasinati sa usa ka tawo.

Sa usa ka dekada nga panukiduki nakita ni Zak nga ang lebel sa oxytocin mikunhod pag-ayo kung gibati namon ang tensiyon.

Gipakita usab sa iyang panukiduki ang usa ka sumpay tali sa lebel sa oxytocin ug empatiya nga hinungdanon alang sa usa ka pagsalig nga kultura.

Ang empatiya usa ka hinungdanon nga kaugmaon sa kahanas sa pagtrabaho nga bahin sa mga kahanas sa paniktik sa tawo nga gikinahanglan aron madugangan ang koneksyon ug pagsalig sa mga team.

Nagahatag si Zak walo ka pamaagi o mga pamatasan nga nagapukaw sa pagsalig sa sulod sa usa ka kultura.

Usa ka mubo nga pagsabut sa mga estratehiya naglakip sa:

1. Usa ka kultura sa pag-ila sa kahinungdanon - gipamatud-an sa neuroscience nga ang pag-ila sa publiko adunay labing dako nga epekto sa pagsalig kung kini mahitabo pagkahuman matapos ang usa ka empleyado nakatagbo sa usa ka katuyoan.

2. Paghimo 'positibo nga hagit sa stress' pinaagi sa pagpahimutang sa makatarunganon ug mahimo nga mga katuyoan nga nagpadako sa oxytocin ug naghimo kini og lawom nga pagtuon ug pagtinabangay.

3. Paghatag gahum sa usa ka lugar nga trabahoan nga 'kapilian' diin ang mga empleyado adunay awtonomiya sa trabaho ug adunay kontrol sa ilang lugar sa pagtrabaho.

4. Pagdapit sa mga empleyado nga mag-disenyo sa ilang trabaho - ang mga empleyado mag-uswag kung maghatag higayon nga adunay input sa mga proyekto, kinsa sila nagtrabaho ug giunsa nila kini trabaho.

5. Ang kanunay nga komunikasyon - ang pagsalig nagdugang uban ang bug-os ug kanunay nga komunikasyon. Ang adlaw-adlaw nga komunikasyon uban ang direkta nga mga taho nagdugang pagsalig sa kadako.

6. Pagdasig sa tinuyo nga mga relasyon - a Gipakita sa pagtuon sa LinkedIn nga hapit 50% sa mga propesyonal ang nagtuo nga ang pag-higala-sa-trabaho kritikal sa ilang kinatibuk-ang kalipayan.

7. Paghatag sa tibuuk nga mga oportunidad sa pagtubo sa tawo - nadugangan ang pagsalig kung gibati sa usa ka empleyado nga gihatagan siya sa komprehensibo nga personal ug propesyonal nga pag-uswag lapas sa teknikal nga pag-uswag.

8. Pag-abli ug pagkaluya - ang pagsalig nagdugang kung adunay pasalig sa kamatuoran ug luwas. Si Brene Brown adunay maayo kaayo nga pakigpulong sa TED sa gahum sa pagkahuyang ingon usa ka paagi sa pagkahimo ug pagsalig sa pagtukod.

Ang bugtong paagi aron makamugna ang kaugmaon sa pagtrabaho mao ang usa ka pundasyon sa pagsalig ug aron masiguro nga ikaw ingon usa ka lider o miyembro sa koponan mao ang pagsangpit sa pagsalig ingon usab usa ka organisasyon nga focus sa pagdugang pagsalig sa sulod sa trabahoan.

Ang pila ka mga pangutana nga ipangutana bahin sa imong karon nga kultura sa kompanya mao:

  1. Ang atong kultura ba nag-amuma sa kahilwasan alang sa mga tawo nga magpadangat sa mga kabalaka?

2. Adunay ba kita kultura diin angayan nga ang mga tawo mapakyas?

3. Gidasig ba sa atong kultura ang awtonomiya sa usa ka trabaho?

4. Ang atong mga lider ba sa atong kultura makahimo sa pagdasig sa lainlaing mga paagi sa pagtrabaho? (ie / hilit / sa opisina / uban pa.)

5. Buhata ang among namuno coach ug nagtubo tawo?

6. Ang mga lider ba sa atong kultura gantihan ang pasundayag sa publiko nga paagi?

7. Adunay ba kita kultura diin kita nakigsulti kanunay ug bukas?

8. Nag-atiman ba ta? naa ba gyud usay kultura nga nagtan-aw sa mga tawo ug nag-atiman sa mga tawo samtang naa’y kabag-ohan sa pagbag-o?

Kung gitubag ka sa kadaghanan nga 'dili' nan nahibal-an na nimo nga adunay usa ka hinungdanon nga hagit sa unahan.

Ang imong 'sunod' nga yano nga paagi mao ang pagtagbo sa mga lider sa pamunuan ug HR ug maghimo usa ka dako nga pasalig sa paghimo sa usa ka mas taas nga pagsalig sa kultura.

Kung huo ang imong pagtubag sa pipila ka mga pangutana nga adunay pipila nga 'dili' gusto nimo nga gamiton ang mga pangutana nga imong gitubag nga 'dili' aron mahimo nimong basehan alang sa pagsulud sa imong kaugmaon kalabot sa pag-iwag sa usa ka pagsalig sa kultura.

Kritikal ang pagsalig labi na sa dali nga pagbag-o sa kalibutan sa pagtrabaho. Sa pagdugang sa mga robotics, automation ug AI daghang mga tawo ang nabalaka sa ilang umaabut nga trabaho ug nahadlok usab nga mawala ang salapi, awtonomiya ug seguridad.

Isip mga lider, kinahanglan naton kontrolahon ang umaabot pinaagi sa pagpanguna sa mga pagbag-o nga gikinahanglan aron mahimo ang umaabot. Bisan unsa ang titulo ang tanan nanginahanglan aron manguna sa iyang kaugmaon nga kaugmaon ug ingon usab usa ka impluwensyal sa kompanya.

Kini nga artikulo nga nakuha gikan sa akong libro, "NextMapping - Pagpaabut, Pag-navigate ug Paghimo sa Kaugmaon sa Trabaho"